谈制造企业财务共享服务中心的构建策略

摘要

随着经济发展日趋国际化、全球化,企业的发展方向日趋集团化。根据原有财务管理模式,需要在不同的分支机构设立独立的财务部门。由于各分支机构所处区域的不同,各分子公司财务核算会有所不同,不能保证公司整体一盘棋;异地办公,不方便财务人员的统一管理,造成同一项财务政策不能准确实施;另外,由于财务人员和部门重复设置,加大了人工成本;同时财务数据的规范性得到限制,数据传递的时限性也不能保证;直接造成了财务管理效率低下,同时加大了公司的经营风险和财务风险。集团企业如何在公司内部合理地配置各项资源,提高财务管理效率,降低财务风险,充分发挥集团化的优势,成为目前大部分集团企业面临的重要课题。财务共享中心的建立成为解决这一问题的主要方法。本文就如何构建符合制造企业集团公司特点的财务共享中心进行了研究。论文首先介绍了财务共享中心的内涵和特点,然后分析了制造企业集团构建财务共享中心面临的问题,最后提出了构建策略。以期对制造企业集团构建财务共享服务中心提供借鉴。