分阶段管理

摘要

正 通常,许多公司都是自始至终地委派一个经理来管理一项工程。这种做法往往带来工程费用剧增,工期拖延或破产等后果。美国计算机系统分析有限公司董事长威廉·迪恩尔提出了一种分阶段管理工程法,即在工程的每个阶段都安排一名合适的经理。这种做法的依据是:计划和组织工作(第一阶段)、产品生产(第二阶段)和工程扫尾(第三阶段)要求有