企业多样化经营的战略决策

摘要

企业开展多样化经营并取得成功，不仅要求企业注入现有的关联性战略资产和经营能力，而且还要求具备必需的新战略资产，并在新的经营活动中通过有机结合形成竞争优势。本文提出了关干企业多样化经营战略决策过程的综合思路：将企业的战略资产及其特性而不是经营业务范围作为多样化战略决策的起点；通过分析现有战略资产与拟进入新产业之间的关联性确定多样化经营的方向；确定企业多样化经营的新产业所需的其它不可缺少的战略资产；分析企业获得所需的其他不可缺少的战略资产的可能途径；分析将现有的关联战略资产与新获得的战略资产在新产业领域一体化的可能性；分析在新的产业领域创造新的特有战略资产和竞争优势的可能性。