突围汽修困境 创新永不止步——专访杭州驾到网络科技有限公司CEO邬珉

摘要

2013年末,邬珉带领团队开始经营嘉光汽车服务电子商务O2O体验店(以下简称"嘉光汽修"),当时店铺地点较为偏僻,过路客几乎为零。但是这并没有影响店铺客流量的快速增长,嘉光汽修在开业的第一个月维修了12台车,第二个月增长到60台,第三个月增长到100余台。当时,将O2O概念深植其中的汽车维修店是相对创新的。2015年2月,以嘉光汽修为前身的驾到网络科技有限公司(以下简称"驾到")成立,截至目前,驾到已经成长为在杭州拥有3家直营店和3家加盟店的高端车维修保养品牌连锁企业。从嘉光汽修到驾到,不变的是"阳光、透明、平价、保障"的文化原则,延续的是将互联网与汽修行业完美融合的种种创新。驾到创始人兼CEO邬珉始终说自己是汽修行业的"搅局者",但我们却知道,他是规范行业的践行者;在资本寒冬里我们捏着汗看到他大手笔发放免费保养券,他却说,我的驾到不烧钱,它始终是盈利的。在传统汽修到汽修新模式的突围战中,驾到巧妙地将"透明、平价、导流、盈利"一一实现、有效平衡。