省级农信社主动运维体系建设探索与实践

摘要

省级农信社原有的运维体系在增速换挡的过程中,支撑转型能力不足,成本中心问题却逐渐放大,如何让运维完成从成本中心到价值中心的转变,是新常态下省级农信社运维升级转型的关键.本文提出,可以从提高系统可用性、降低成本、提升支撑业务转型创新能力、促进业务创新4个方面,实现运维向价值中心的转型,为省级农信社的转型发展提供强有力的运维支撑.