战略管控型管理模式下的集团内部审计探讨——以宝钢集团内部审计转型实践为例

摘要

“战略管控型”管理模式是指集团总部以追求总体战略控制和协同效应的培育为目标而对子公司采取的管理方式。主要通过制订战略规划和决定重大投资对子公司进行有限控制,集团总部的职能行使除重大投资项目审批以外，只制订原则性管理规范,一般不涉及到具体的业务流程。基于上述管理特征，审计体系成为一个重要的深入流程的监督控制手段。通过建立以效率性审计等为主要内容的“轻触”机制,来导向子公司的经营活动符合集团的总体战略目标的要求。本文以宝钢集团为例，探讨了其战略管控中的内部审计相关问题。