财务共享形势下财务人员的角色转换

摘要

随着市场经济的发展,许多拥有众多子公司、分公司、甚至跨国公司的大型集团企业,在财务核算上都面临着总部与分子公司之间存在着会计政策、报告形式难以完全一致的问题,同时也存在着财务管理流程繁琐,重复性工作造成人工成本居高的问题。随着财务共享服务在500强集团企业的逐渐普及,财务职能发生了转变,由交易处理向管理会计转变、由财务管控向创造价值转变,这种转变已成为“互联网+”和大数据时代财务工作发展的新趋势。财务共享服务的推广有效支持了财务职能转变,同时也促进了财务人员向“共享会计人”、“军师参谋”和“主动参与者”的角色转换。在财务共享服务和财务职能快速转变的新形势下,财务人员必须重新树立职业目标,培养全新的理念、素质与能力。文章从财务共享服务中心的发展历程入手,分析了财务共享服务发展促使财务职能转变,以及财务职能转变的大方向,并且论述了财务共享服务中心建立后传统财务人员面临的转型问题,进而提出了财务人员的应对策略,旨在为财务人员尽快实现角色转换提供指引,并帮助企业顺利实现新旧财务模式的过渡与衔接,进而为企业创造更大价值。