财务职能
财务职能的相关文献在1981年到2022年内共计365篇,主要集中在经济计划与管理、财政、金融、工业经济
等领域,其中期刊论文365篇、专利文献8717篇;相关期刊192种,包括商情、现代经济信息、经济技术协作信息等;
财务职能的相关文献由392位作者贡献,包括桂云峰、王维玲、严桂芬等。
财务职能
-研究学者
- 桂云峰
- 王维玲
- 严桂芬
- 刘保江
- 刘汉周
- 卢魁红
- 夏祝冬
- 张明哲
- 张长海
- 徐莉萍
- 施能自
- 李友忠
- 杨华新
- 林曦
- 毛剑芬
- 江红
- 王小僮
- 王跃武
- 申恬静
- 税明慧
- 胡晔
- 赵留荣
- 邵芳
- 黄先林
- 龚光明
- John D. Rapp
- Mark L. Frigo
- Martin Fahy
- Michael Blayney
- Raef Lawson
- Roy W. Templin
- Stathis Gould
- 丁琴
- 万利
- 严晓利
- 于忠义
- 于洪江
- 于淑霞
- 于璐
- 任地双
- 任海涛
- 任虹
- 何兵
- 何振一
- 何斓
- 何晶
- 何玲
- 余喜章
- 余晓峰
- 侯卫平
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钟雪梅
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摘要:
财务共享中心作为一种集团财务管理模式正在许多大型集团公司中兴起发展。 文章以 X 单位开展财务共享中心建设的管理实践为例,对如何开展财务共享中心建设进行探讨。 促使单位通过财务职能优化、集中管控、流程再造,实现优化管控效能,提高财务工作效率,达到提升会计信息质量,实现精益化管理的效果。
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普华永道
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摘要:
和很多企业职能部门一样,财务部门也经受了此次疫情的考验。是否可以从中吸取经验教训,财务团队如何将其转化为可以实现的机遇?了解适当的经验教训对财务职能部门的生存或许至关重要。全球领先的专业会计师组织ACCA(特许公认会计师公会)与全球领先的专业服务机构普华永道联合发布专业洞察报告《财务职能:把握机遇》,针对后疫情时代财务部门所面临的新趋势和新挑战,探索财务职能部门的变革转型策略。报告指出,疫情期间,财务部门在企业中的职能对于组织存续至关重要,面向未来,财务部门将继续发挥关键作用。
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高昂;
李柏晨;
范竞怡;
程越;
万利
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摘要:
本文介绍了GB/T 40831-2021国家标准的研制背景,并对标准所涉及财务与非财务职能在资产管理活动中如何保持一致性的指导内容进行了阐释,并对标准的作用和应用前景进行了分析,以期帮助相关方更好地理解和把握标准要求,促进标准的推广应用。
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冯凯梁
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摘要:
为了应对企业业务活动的不断变革,加强财务对业主工程项目建设的支持,通过梳理业务与财务割裂现状中存在的9个问题,提出从传统组织结构转型为业财融合组织结构的变革设计,分别从4个岗位设置及3个工程项目阶段两个维度探索基于业财融合工程项目业主组织结构的财务职能、业务职能、人才发展路径及现状问题的解决方案。
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杜娟
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摘要:
在财务共享模式下,财务职能需要尽快完成转型,以适应信息化背景下企业的财务工作需求,为财务管理质量的提升奠定基石。财务人员也需要根据企业的经营、发展现状灵活地完成角色转换,摒弃传统、落后的财务理念,积极学习最新的财务政策与制度,在先进理念的引导下,沿着正确的职业方向发展,不断完善自身的专业水平。本文分析了财务共享、财务职能转型、财务人员角色转变之间的关系。
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陈佳俊
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摘要:
本文从财务管理的基本概念出发,阐述了企业资产负债表、利润表和现金流量表的管理意义及其表达的企业财务体系的功能。在此基础上,讨论了企业业务流程的价值表现和财务决策系统与财务信息系统的作用及其相互补充的机理,并从实务的角度,对财务管理职能的划分提出了基本思路。
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刘可兵
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摘要:
随着市场经济的日益变化和科学技术的突飞猛进,会计人员传统的记账、算账、报税已经无法满足未来企业发展的需要,经济的变化对会计人员的基本素质提出了新的要求,传统的财务会计由记账核算向管理层面的转型已势在必行。
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朱占勋
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摘要:
公司财务在创造价值方面占据重要地位,财务管理贯穿于公司生产经营各个环节,是企业管理的综合价值反映。财务部门是电影院线公司的重要职能部门,发挥着会计核算、资金保障与资金运营管理、投融资业务与利润分配等重要作用。长期以来,财务管理工作为电影院线产业发展提供了日常会计保障、专业财务咨询和决策参谋支撑,为电影院线产业发展作出了积极贡献。
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卢明通
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摘要:
在当前数字化转型发展的新时期,基于政策驱动和市场需求的双重作用,金融控股集团纷纷借助数字化手段探索构建合规的数据共享智能体系并赋能业务发展。如何构建有效的财务数字化机制,打破数据壁垒和数据垄断,已成为当前金融控股集团实现高质量发展的创新热点。文章基于数字化转型发展的大背景,首先对金融控股集团财务数字化的含义进行阐述,并以金融控股集团的特征为切入点,分析金融控股集团推进财务数字化的重难点;其次采用案例分析法,以S金融控股集团为例,深入分析其推进财务数字化的具体方法;最后结合金融控股集团财务数字化的实际情况,提出提升金融控股集团财务数字化水平的针对性建议,以期为更好地支持和服务实体经济发展,推动金融控股集团实现高质量发展。
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陈雅玲
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摘要:
在经济飞速发展的背景下,越来越多的企业进入了转型改革的关键时期,不断自我革新以寻求高质量发展。为此,公司财务管理体系也亟待不断完善和优化,才能更好地服务支持助力业务,风险防控保障业务,创造价值赋能业务,不断强化企业的核心竞争力。基于此,本文从组织架构、管理模式、财务职能这三个角度入手,结合实际案例展开综合性分析,以求构建出一个切实可行的财务管理体系,助力业务实现高质量发展。