管理变革、数字技术与数字化领导力

摘要

“十四五”期间,恒丰银行坚持“建设一流数字化敏捷银行”战略愿景,把“做强本土”作为“五大战略支柱”之一,以“错位发展”代替“同质竞争”,坚持在山东省内做大规模,敏捷协调区域间要素流动和业务互联,形成以山东省内为基本盘的“一本一核两超多级”梯度发展格局;充分发挥全国性股份制银行山东省唯一总部的作用,把“山东走在前”作为“十场硬仗”之一,并将其定位为全行高质量发展的“稳定器”和服务强省建设的“新引擎”。