多元经营应细思量

摘要

＜正＞ 近来时闻一些曾雄心勃勃拓展多元经营的企业相继陷入了困境。如某日化公司前些年为了发展多元经营,专门招兵买马,组建了投资公司,快速向超市、装潢、餐饮、纸制品等多种行业拓展,结果力不从心,顾此失彼,不仅多业未兴,反而冲击了主业。又如某民营企业集团,最初靠电脑发家,曾创下了年均增效300%的奇迹,继而上马全新的保健品行业,再度告捷。于是,