基层工会预算管理必须加强

摘要

工会作为独立实行预算管理的一个体系,其预算管理水平很不平衡,大体可以分成以下三种情况:一是大、中型企业工会,由于领导支持重视,设有专职干部。留用经费较多,有一定的活动埸所,且能经常开展活动,因此,对预算管理工作比较重视。二是,小单位,如中、小学校、小商店、搬运站等工会。这些单位人数少,留用经费不多,不设或少设脱产工会干部,基本没有活动埸所,无法开展活动。因此,有的单位开支不列预算,年终亦无决算。工会经费想怎么用就怎么用,开展活动就是用经费购买糖果、烟酒、吃吃喝喝或发奖品、纪念品、降温费等。个别甚至有贪污,挪用公款的事情发生。三是编制的预算脱离实际,使预算无法达到组织、协调、控制工会各项经济活动的目的和效果;或我行我素,