浅析公路施工企业总承包项目财务管理面临的主要问题及对策

摘要

目前国内大型公路施工企业凡以集团公司名义中标的大型项目，大部分采取集团总部总承包，建立直属项目总经理部负责主体工程施工，所属二级子公司负责非主体工程施工的二级项目管理模式。在这种项目管理模式下，作为集团公司成立的直属大型项目总承包经理部（以下简称总经理部），在考核指标、分包单价、建造合同核算、成本管理等方面均存在一些问题，本文试图通过分析总经理部财务管理中面临的这些主要问题，提出几点解决方案。