从严治企 信字当先

摘要

一、抉择公元 1988年的“五一”节刚过 ,我从秦皇岛市抚宁县造纸厂辞职了 ,离开这个当时令人羡慕的国营造纸厂。主动丢掉“铁饭碗” ,我回到了养育我的家乡抚宁县留守营北街村。当年 6月 1我承包了村里已经亏损 58万元、负债 186万元、固定资产只有 76万元的村办企业———北街村华丰毛纺厂。这个厂始建于 1985年。由于经营管理者都是本村干部 ,人情关系网严重 ,遇事扯皮 ,思想焕散 ,制度不严 ,造成企业效益直线下跌 ,濒临倒闭。厂院里四处垃圾、荒草足有半人高、车间四壁透风 ,数十台机器几乎报废……二、从严治企“饭要一口一口吃 ,路要一步一步走 ,既然大家想让厂子兴旺 ,那么就要接受严格的制度管理”。面对几十名无事可干、几个月没拿到工资的工人 ,我诚言相告 ,并把发展目标合盘托出 :“我们今年打基础 ,明年翻身 ,除了填补 50万元的亏损 ,还清一切债务 ,上交村里 10万元 ,还要再创利税 50万元 !”“能还清债务 ,发一下工资就不错了 ,还要再创利税 50万元———吹牛。”众说纷纭之中 ,“秦皇岛信峰纸厂”这块崭新的招牌挂出去了 ,我开始了大刀阔斧的改革行动。首先 ,把由村干部们兼任的厂领导班子成员...