医院采购管理现状以及改进措施

摘要

目前我国随着医疗改革进程的逐渐深化,许多医院的采购管理越来越占据重要的地位。医院采购管理的科学化将会促进医院领导决策的科学化、合理化,并且有助于医疗单位的效益最大化。从而使得国内医疗系统的采购体系更加严谨、科学、透明,保证广大群众的切身利益。医院采购管理是院内的管理工作与采购环节的结合体,科学的采购管理有助于医院在市场竞争中占据有利的优势。从“制度化”措施看,在采购、支付等环节都有了比较成熟的方案。目前的难点还是集中在医院,也可以说是如何激励以改变医生的态度和行为。我们以前在相关评述中谈到了药品带量采购的影响远远大于药品加成取消的影响,因为后者影响的是医院的收入,而前者则实实在在影响医生的行为,其意义不亚于医保支付方式改革对医改的影响。因为大家熟知,带量采购政策的目标是要挤出药价中的水分,结果是“带金销售”没有生存空间,“金”的消失必然会损害医生利益,这与两年前的医生离职潮有非常大关系。在带量采购“常态化”的预期下,无论基于公益性角度,还是应对医保支付改革的要求,医院必须要认真研究对策。随着近现代我国医疗事业的飞速发展,医疗水平不断提高,与此同时医院物资保障的数量也在逐步增加,在医院物资保障采购中,非医疗的物资采购占比不断上升,对其的采购管理也亟须加以完善,以此来更好地促进医院管理水平的提升。在现阶段,我国医院非医疗物资的采购管理的相关制度和管理水平已取得明显的成效,在一定程度上有利于医院资源的合理优化配置,降低医院的运营成本,然而医院非医疗物资的采购管理仍旧存在着一些诸如采购人员中饱私囊、管理人员工作责任感较低导致仓储物品账实不符、医院非医疗物质的采购和管理中消耗着大量不必要的人力、物力和财力等问题,需要对我国医院非医疗物质的采购管理进行进一步的完善和发展,以更好地为医院的平稳运行提供坚实的物质基础保障。