原材料采购中的财务职能

摘要

一家大型制造企业，原材料的采购是根据审批后的生产计划来采购的。为了不使生产缺料，加上该企业产品的技术改造频繁，急用的原材料经常发生。采购部将原材料一次性采购回来，致使原材料的库存量很大。财务经理觉得这其中有问题，想“管一管”。于是，他决定向CFO建议由财务来审核或批准生产计划或采购计划。这样做会有效吗？到底财务应该怎样来参与呢？在原材料的采购中，财务应做些什么？