基于点线网模式的班组专业化管理

摘要

国网某供电公司状态评价班是2014年新成立的生产管理类班组,负责输变配设备状态信息的收集和集中管理、设备故障诊断、风险评估、辅助决策等工作,业务涉及输电、变电、配电三个专业。由于班组成立时间短、岗位职责流程不完善,班组成员对岗位职责不清楚、业务流程不熟悉,班组建设专业化管理亟需加强。公司状态评价班坚持班组建设减负与专业管理减负并重,找准切入点与结合点,实施找准点、拉好线、织好网的点线网模式推进班组基础管理与专业管理融合,带动了班组创新工作开展,激发了班组奋力争先的活力,着力解决了与专业管理发展不相适应的问题。