基于双循环的全过程靶向对标管理

摘要

当前,供电企业面临复杂的改革任务,公司对标理念需要持续优化、深化,开展对标工作所需的人力、物力应该不断被压缩、压实和提质、提速,对标管理上下连接渠道应该进一步贯通、打通、联通,对标工作在基层需要一以贯之、有效落地。本文找准企业发展方向、工作着力点、自身短板,夯实基础,提升管理,实现对标工作自上而下改革:深化开展对标工作,明确自身定位、查找管理问题;通过新对标体系的建立,精简指标体系、精准落实措施;通过探索、研究并实施新的管理模式,实现上下有序协同、各级合力奋进。