核电企业“六位一体”协同管理体系建设

摘要

2011年开始,秦山核电以"运行标准化"为目标之一,开展了四家公司的一体化专业化改革,经过7年的改革,处级机构从99个精简至60个,完成34个领域的标准化制度编制和梳理优化。整合三家核电公司的管理体系,构建了上游文件、职责、流程、制度、风险、指标"六位一体"新管理体系。