研究小课题搞活大财务--巨化集团的财务管理创新

摘要

@@ 以"课题工作法"提升财务管理水平rn所谓"课题工作法",主要是从企业财务工作的实际需要出发,围绕开拓理财思路、解决管理难题进行,而不是为研究而研究.这一制度的具体实施方法是:巨化集团公司财务部部长每次参加集团公司总经理办公会以及其他高层管理会议后,把领导布置要求财务部门完成的或者财务部认为应该参与研究的内容,梳理成经济研究课题,在财务部每周工作会议上向各科室部署,要求组织财会人员以科室或个人为主体,限期完成,提出研究报告,研究报告的内容要实施三分法:列现象、找原因、出办法.