绩效考核:关注真金白银

摘要

@@ 北京隆达轻工控股有限责任公司运用其独特的绩效考核体系,使企业经营者的关注重点不再局限于企业发展的规模、速度,而是更加关注企业的经营质量,注重企业经营效益的提高和长期发展战略研究制定.对于财务指标的理解和运用,也从单纯的核算会计逐步向管理会计的领域发展.使该公司的年现金流出减少5000多万元.该公司对子公司绩效考核的思路是:将效益作为重点考核指标;将效益与资产联系起来,把权益现金报酬率作为重点考核指标;将经营现金流量与权益现金报酬率两个指标并行使用.