管理评估:使'管理'成为可被管理的对象

摘要

@@ 二十多年来,从企业文化到流程再造,再到今日的企业资源计划,国内企业一步不落地模仿国际优秀企业的当期实践,花费了大量资源和精力却少有成效.二十多年的学习经验或者说实践教训,让很多企业认识到,"标杆"不容易学习,管理时尚和流行概念更是无济于事,真正有效的方法只能是:首先科学地认识自身管理现状,然后在管理规划基础上,系统的实施管理改进活动,即让管理活动本身成为被管理和可管理对象.