生产和检修的一体化管理

摘要

各个检修力量仍然分散在各车间，负责本车间的点巡检．润滑、换件、设备卫生等工作；有较大检修任务时就把各车间检修人员集中起来，相当于一个大检修作业部，由设备厂长统一指挥。T公司是一家规模较大的冶炼企业，旗下的炼钢厂基本每年中修一次，每次10—15天，小修按月安排。只要检修周期已到，不管设备好坏，运行状态如何，都要检修。这种检修管理有失科学性，而且存在如下负面影响。