探索工程造价咨询企业组建全过程咨询团队的实现形式

摘要

当前,设计、监理和工程造价咨询行业都处于转型升级的风口,设计、监理向上下游延伸咨询服务是转型重点,而工程造价咨询由单一投资咨询的模式扩大管理服务范围,向业主提供包括前期手续、设计管理、现场管控等咨询服务,是工程造价咨询实现建设工程全过程咨询的转型方向.随着工程造价咨询企业设立的两个"60％"的限制条件随之取消,"要么兼并别人,要么被别人兼并"的行业转型升级的浪潮已经到来.文章通过对相关政策、造价行业及转型优势的分析,提出转型的实现方式,并对造价咨询牵头组建全过程咨询项目管理团队的形式进行分析研究,以期造价咨询行业能真正成为全过程工程咨询的牵头者之一.