以“两个转变”为导向——推动企业节能节材深化管理

摘要

济南二机床集团有限公司１９９６年通过对市场经济与企业困境的分析，改革节能节材成本控制管理机制，加强组织保证，改进管理思路，超前预测量化控制，实施“双线”跟踪，开发产品，优化设计，取得了明显成效。