浙江火电加强分包队伍安全管理的实践

摘要

作为三门核电一期2台常规岛和BOP厂房的总承包商,浙江省火电建设公司(以下简称“浙江火电”)三门核电项目部于2010年共引进分包队伍6支.根据笔者在电力基建岗位工作多年取得的经验,并结合三门核电建设项目安全管理的实践,笔者以为:从对规模较大的分包队伍管理入手,通过采取一些创新举措,使总包单位与分包协作队伍文化理念相通、管理制度相融,从而培育长期合作共赢的战略伙伴,为企业的持续科学发展提供人力保证,是一个值得推广的做法.