商业生态系统不同缝隙型企业三维度的战略差别——基于苏宁商业生态系统的聚类研究

摘要

随着商业生态系统理论和实践的不断发展,认识到自身的战略成为缝隙型企业成功的关键之所在.缝隙型企业的战略可以具体体现在定位、取舍、配称三个维度上,所有的缝隙型企业在总体战略上都有一定的共性,不同实力的缝隙型企业在具体战略实施上虽有区别,具有各自的特性,但同样可以体现在这三个方面.