电网基建项目投资预算管理应用的典型经验

摘要

电网基建投资规模大,建设周期长,对企业效益存在重大影响,应着重提升投资预算的管理水平,实现优化电网基建投资的投入产出效益。要通过加强项目预算业财协同,全面整合项目进度和合同、物资、成本 WBS等执行过程信息,常态化开展项目预算执行分析通报,协调业务部门提升物资入账、服务结算和竣工结算的及时性、准确性,促进进一步有效控制工程成本;并通过深化开发应用一体化评审信息平台,进一步提高储备项目可研两性评审效率和质量,精准控制公司投资。