煤炭运销企业如何加强存货和应收账款管理

摘要

煤炭运销企业有着典型的“轻资产”属性，货币资金、煤炭存货、应收账款等流动资产构成企业主要资产。企业的营业周期从货币资金开始，经过购买煤炭、加价售出形成应收账款，再通过回收应收账款回到货币资金的起始状态，经由购销差价赚取利润。赊销煤炭构成企业应收账款，已采购未销售或已经销售但尚未结算的煤炭构成企业存货。存货加上应收帐款周转天数构成企业营业周期。其经营过程的典型特点休现为存货与应收账款的快速循环、转化，并在这种循环转化中实现增长、盈利，所以其盈利关键在于缩减营业周期、加快周转。现实经营中，一些企业重视销售，忽视结算、回款工作，形成大量应收帐款及销售待结算量，既延长了营业周期，又增加了坏账风险。同时，企业煤炭库存管理、应收账款管理不到位，存货盘点方式缺乏科学性，忽视采购在途存货形成表外资产，客户资信把关凭经验定性为主，回款方式单一。本文结合煤炭运销企业经营特点，以加快结算、缩短营业周期、加快周转、减少坏账风险为目标，有针对性的提出了企业有关加强煤炭库存、应收账款管理方面措施，便于煤炭运销企业有的放矢，从提高资金使用效率、提升盈利能力等方面有针对性的管理应收账款和存货。