航空运输公司业财融合实施路径分析

摘要

在我国经济进入新常态后,经济发展由高速增长向高质量增长转变,加之市场改革不断深化推进,航空公司的市场竞争压力日益加剧,鉴于此,航空公司要将关注视角从外部市场转向内部管理变革,以改革促发展,发挥内源动力,帮助企业增强核心竞争优势,实现效益目标。财务管理是航空公司内部经营管理活动的核心,航空公司应以财务管理为切入点,以精细化管理为目标,推动财务管理向纵深转型,逐步实现业财一体化,发挥联动效应,促使服务目标和效益目标的达成。本文主要以航空公司为研究对象分析新常态背景下企业业财融合的实施路径。