项目管理在施工过程中的作用

摘要

一个项目的管理工作的好与坏会对项目的质量、进度、成本造成直接影响,但是院方的管理团队都是一些非建筑专业的人员,无法对项目建设过程中种种问题做出快速有效的决策,因此一个第三方的项目管理单位的存在就十分重要,项目管理单位既作为甲方的代言人又作为经验丰富的项目管理者,在甲方、参建方、监理单位以及相关的监督检测部门之间起到桥梁作用,他可以将甲方的需求和想法以专业的方式传达给设计和施工方,同时将建设过程中所遇到的问题和将要遇到的困难以及建设过程中关键节点上需要提前做哪些工作提前告知甲方,这样就能有效的减少影响进度的制约因素,降低施工成本,减少变更节约造价。