宜春推动机构编制由“经验管”向“数字管”转型

摘要

为有效巩固机构改革成果,推动科学调配机构编制资源,江西省宜春市以“数字”引领机构编制工作,积极探索当好“四员”,赋能实名制系统,推动机构编制改革管理各项工作由“经验管”向“数字管”转型。一是当好“分析员”,让“数字”来研判。用大数据思维推进机构编制工作,坚持“一季一对比研判、一年一综合分析”,在用好实名制系统的查询导出和统计报表等功能的基础上,加强对数据的分析研判,拓展绘制各类层次分明、图表直观、对比清晰的效果图,编制年度综合分析报告,对机构编制资源配置现状和潜在问题,以及能够挖潜的资源储备优势,深入分析研判,查找问题症结,提出合理性措施建议,充分发挥数字前瞻性和预判性作用。