双向沟通机制在网格任务分解中的应用研究

摘要

国网G省电力公司互联网事业部成立之初所采用的由上至下的目标任务分解法存在显著的单向性,导致网格化管理中产生了一些问题与矛盾。该互联网事业部将由下至上的沟通模式引入到现有方法之中,形成了双向沟通机制。实践结果表明,双向沟通机制不仅显著地提高了网格化管理的运行效率,也极大地促进了员工积极参与、团结合作、勇于创新的公司文化建设。