企业数字化转型路径及其绩效评价——以中国一汽集团为例

摘要

在汽车“新四化”蓬勃发展、全行业数字化转型升级的当下,汽车产业进入深度调整期,变革势在必行。本文介绍了中国一汽集团经过组织结构优化、业务流程变革、技术能力革新和商业模式转变,走上数字化转型之路,并通过对中国一汽集团实施数字化转型后的净利润和EVA两个指标进行分析和评价,得出以下结论:集团为配合数字化转型对企业各个体系进行的转型是有效并且适应企业发展要求的。未来,中国一汽集团应在继续深入数字化转型的同时,加强对其日常生产经营活动的管理,既注重盈利能力也注重营运能力。