构建“常规分析+专题分析”的财务分析模式——以F烟草工业公司为例

摘要

F公司在开展现状分析的基础上,从全省卷烟工业系统视角构建“常规分析+专题分析”的财务分析模式,以“统筹设计、试点开展、全面推进”的思路,试点制定省公司常规分析模板并完成信息化,然后推广至各直属单位;依托公司现有卷烟价值链视角制定成本专题分析框架,同时开展从研发设计、采购、生产、物流等环节开展专题分析 14项,提升了财务分析的深度和质量。