ABC管理法在矿山设备、能源、物资综合管理中的应用

摘要

ＡＢＣ管理法（即巴雷特分析法），它是现代化管理方法与经济管理相互结合，本文通过一个中型矿山企业泗顶铅锌矿应用巴雷特分析法，从收集数据资料，选定应用项目设备老化，电耗、煤耗、和设备库存物资等四个方面，对开展活动的各个阶段和步骤进行系统的阐述，并就巴雷特分析法，应用排列表、排列图以及库存物资ＡＢＣ分类排列图等科学方法，进与实施、效果评价分析．在应用过程中重点控制“Ａ类”，兼顾“Ｂ、Ｃ两类”，实际上就等于控制了大部份成本，结果表明效益明显． 泗顶铅锌矿是一个中型企业用电大户，年用电量在２０００万千瓦以上，根据八九年预测分析，企业在能源上面临两大问题．一是外部因素：电力供应与往年比，由局部和季节性紧张，转为全局性和全年性紧张．电力供应缺口大，电网供电量指标只为这个矿全年用电量１／２强，超负荷供电部门拉闸限电；原煤供应紧缺，指令性供煤只完成６０％以下，煤质低劣、湿分（水分）、固定碳、低位发热量偏高．煤碳不能完全燃烧，出生煤、浪费大．二是内因部素：这个矿超期服役１３年，采、选、冶设备严重老化，各种中、，小型电机绝大部份属ＪＯ、ＪＯ２型淘汰电机、耗能高，浪费大，若全部更新，将耗费巨额；自备发电厂的设备陈旧。