实行劳动定額管理,挖掘内部劳动潜力

摘要

我厂自一九五八年取消計件工資制以后,放棄了对劳动定額(以下簡称定額)的管理,使編制定員失去了可靠的依据,工人沒有明确的工作量要求;工資奖励制度上存在着平均主义,严重地影响了工人劳动积极性的充分发揮。近两年来,由于抽調了大批职工支援农业战綫和其他行业,又随着国民經济情况的进一步好轉,生产任务有了很大的增加,劳动力就相应地显得不足。为了解决这个問題,我厂从去年七月份开始,实行了定額管理,結合改进了分配制度,調动了广大职工的积极性,节約了劳动力,促进了劳动生产率的提高。