美国通用电气公司的“目标制定、业务计划面接法”评论法制度

摘要

该法由三个阶段构成: 第一,明确职务,制定目标阶段。先由领导和所属人员共同明确职务范围,指出领导上在本部门的目标以及所届人员在职务中的个人主要目标。所属人员针对自己职务中主要部分及改进方面,制定出定期的生产指标。第二,双方落实目标阶段。领导和所属人员,双方认真研究,进行修改,取得一致,落实“决定目标”。所届人员要加强计划,制定措施和进度表,着手实行。第三,完成情况评定阶段。先由所属人员自己评定完成情况,再由领导征求群众意见,评定成绩。已完成目标者,继续研究下期目标。未完成者。