满负荷工作法主要内容

摘要

一、质量指标满负荷,以产品的外观质量、内在质量、品级率和实物质量为考核内容。二、经营工作满负荷。主要指供应和销售。按照设备生产能力的90％确定销售目标和原材抖供应目标,达到产、供、销高度协调。三、设备运转满负荷。除正常维修所占用的时间外,所有设备的平均开车率必须达到90％以上,才算满负荷。四、物资使用满负菏。主要是原辅材料、工地和厂地都要达到充分利用。原辅材料的清耗,以本厂历史最好水平为基(?),逐年降低消耗指标。五、资金周转满负荷。主要考核指标是流动资金周转天数,尽量加快资金周转。六、能源利用满负荷。总的考核指标是万元产值耗标准煤要逐年降低。分产品考核耗电量、耗煤和耗水量。