人力也是核心竞争力——漫谈药店精细化管理技术实践(四)

摘要

企业案例某连锁药店企业人力资源总监和笔者谈起,2012年公司在原有两百余个门店基础上新开50个门店。为了走差异化道路,重点是开设具有中医药特色的药店,因为是中医中药,至少需要近80名懂相关专业的药学技术人员。但企业的人员现状是：离职率达35%,店员、药师、主管、高管多级流失,离职原因大致是两种情况,一是被其他连锁药店挖走,二是找到了比药店待遇更好的单位。