加强经营管理 提高两个效益

摘要

随着市场经济体制的逐步建立和卫生改革的深入,医院的管理模式及经济运行方式正在发生深刻的变化。作为一所区级中医院,几年来我们着重从强化医院经营管理意识入手,从实际出发,积极探索管理模式,较好地实现了医院两个效益的增长。我们的体会是: 1.坚持滚动发展 九年前,我院固定资产只有32万元,基础薄弱,设备简陋,服务功能不全。我们认为医院的生存与发展,必须改变医院的基础设施条件,走规模经营滚动发展的道路。九年间,我们依靠全院职工的艰苦创业,坚持挖掘自身潜力。