发展企业集团与转换企业经营机制

摘要

企业集团是适应我国社会主义有计划商品经济和社会化大生产客观需要而出现的一种新的经济组织。其目的在于促进企业组织结构的调整,推动生产要素的合理流动,充分发挥国营大中型企业的主导作用,形成群体优势和综合功能,提高国际竞争能力,进一步增强国家宏观调控的有效性。从企业集团几年的实践看,真正达到这一目的的不多,多数企业集团松散、虚化,生产要素流动不畅,规模效应、行业效应得不到发挥。一个重要原因是企业集团这种新的组织形式落入了老的框框,计划经济的经营管理机制被移植到企业集团身上,政府干预,强迫“集团”化;突破所有制行业壁垒,步履维艰;集团主体厂被转化为集团公司后,国营企业的种种弊端又不可避免地影响到企业集团,所以发展企业集团,必须走新路子。红光电子企业集团从建立初期就力求开创新思路,采用新模式,借鉴国外企业集团的成功经验,设计了大企业办集团,集团公司管理集团,大企业与集团公司分离的集团发展模式。