摘要：吉林省扶余县化肥厂是一个小型化工企业,建厂初期只有普钙、硫酸两个产品.多年以来,我们根据市场需求,围绕这两个产品不断进行新产品开发,现已初步形成复合肥、化工产品两个系列,现有固定资产2500万元.主要产品的生产能力分别为:过磷酸钙5万吨/年、高效复合肥6万吨/年、专用系列复合肥2万吨/年、条状复合肥2万吨/年、硫酸2万吨/年、硫酸二甲酯2000吨/年、糠醛2000吨/年. 我厂已建厂30年,在历史上曾有过辉煌.曾被原化学工业部命名为全国小硫酸百面红旗先进单位,被吉林省石油化工厅树为磷肥行业龙头企业.但也有过坎坷和曲折,由于我厂计划经济体制不适于市场经济的发展,再加上当时企业机制改革不到位,企业原领导班子思想僵化,软弱无力,导致企业经济效益大幅度滑坡.截止95年末企业负债697万元,累计亏损1060万元,为促进企业发展,扭转企业亏损局面,我们于96年初进行了企业经营机制改革,民主选举了企业经营者,从而使企业出现转机,当年就甩掉了亏损企业帽子,企业实现利税400万元,连续三年实现工业总产值、产品销售收入等经济指标逐年递增,使企业获得了新生,使职工看到了企业未来的光明和希望.本文介绍该厂经验， 一、选用一个好的经营者和一种好的经营机制是企业改革成败的关键，二、练内功、抓管理、提高企业经济效益，三、坚持以市场为导向,开展农化服务活动,不断拓宽产品市场，四、领先技术进步,推进企业发展,制定长远发展规划。
