计划值方法在计划管理中的应用

摘要

为适应市场商品竞争的需要,日本的大型制铁所都拥有比较先进的生产设备和工艺技术,有比较完善的组织机构,实行专门化的业务分工。制铁所根据公司的经营方针,由综合管理部门负责编制厂级生产经营计划,协调各管理部门,各管理层次的业务活动,以实现全厂的经营目标。编制生产经营计划,不仅需要明确编制的方针、计划目标、业务体制、工作程序,而且还需要掌握生产条件、设备生产能力、工序作业率、物料消耗、产品收得率等基础数据。日本的大型制铁所利用这些基础数据开发了“