如何运用宽带薪酬理念改进“一岗一薪”的工资制度

摘要

一、现代“一岗一薪”工资制度存在的主要问题 在市场经济激烈竞争的今天，企业不断探索科学、高效的内部管理体系，以期提高组织的运行效率和自身的综合竞争力。在薪酬制度设计过程中，大多数企业采用以岗位为基础的设计理念，建立了“一岗一薪”的工资制度，岗位工资制度注重岗位的产出、责任、风险等要素，在岗位评价的基础上，根据员工的能力和业绩，通过竞聘上岗等形式确定其岗位，并给予其相应岗位的薪酬，归纳起来就是“以岗定薪、同岗同薪、岗变薪变”。岗位工资制度在国有企业薪酬制度改革初期被普遍运用，它虽然通过岗位级别的高低，在一定程度上使薪酬体现了员工劳动的差异，但仍然存在很多不足，主要表现在以下几个方面。