建筑工程项目管理工作中的成本控制措施

摘要

建筑项目从古至今就存在,比如说长城、金字塔、颐和园以及故宫等,都属于建筑项目它们有一个共同的特点,就是都是具有国家战略意义的重大项目,都是国家直接管理的,成本控制已经成为行政行为,控制工作力度直接关乎生死,与现代建筑业是不同的。现代建筑已经成为一种经济性行为,项目建设的目标就是盈利,因而对成本控制有更高要求,因为节约成本就意味着扩大利润,但成为一种民间的经济行为,控制的力度就不太够了,因为利润是可以改变人的人性的,所以在现代项目中,成本管理工作就很难。随着信息技术的应用,现如今我们能够从技术上提高控制质量,但由于对专业性有新要求,其应用和推广并不理想,但已经成为一种行之有效的解决策略。本文首先探讨了新阶段工程项目成本控制的新要求,并对信息化成本控制策略下存在的问题进行分析,最后给出了成本控制改革和优化的策略,为项目管理改革和工程建设的开展提供参考。