核电企业员工职业生涯规划优化探讨

摘要

文章分析了员工职业生涯规划的意义和国有企业职业生涯规划问题,根据某核电企业实践提出了优化策略,对核电企业员工职业生涯发展有一定的指导作用。针对普遍存在的认知不清晰、体系不健全、难以落地等问题,利用系统化的工作方法,从职业通道设置、晋升机制、人才地图建立、加强评估与反馈方面,精细化开展不同阶段的职业辅导,推动职业生涯规划在人力资源管理各环节落地,帮助员工实现自我价值,企业实现可持续发展。