建设工程施工成本控制与管理

摘要

建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目保证金返还为止,贯穿于项目实施的全过程.是项目管理的一个关键性目标,根据作用和性质不同分为责任成本目标和计划成本目标.前者反映公司对施工成本目标的要求,后者是前者的具体化,把施工成本在公司层和项目经理部的运行有机结合起来.为保障在日常生产中工程成本的有序可控,施工单位需进行计划、预测、控制、分析、核算、考核等管理活动.其中广义项目成本管理包括业主对项目建设的成本管理;业主指派专业咨询单位对建设工程的成本管理;承包商对项目的成本管理;狭义成本管理仅仅指承包商所执行的成本控制.