综合管理体系融合在采气厂应用实践

摘要

自上世纪90年代以来,国有油气田企业逐步建立了质量、健康、安全与环境管、内控、能源、法律等多个体系,经过多年运行发展,各体系并存,独立运行,不同体系文件种类繁多,形式多样,相同业务存在不同的标准、流程和制度,按各自的标准和管控重点以过程控制为主线形成了体系文件,管理要求上不统一,检查频次过高,基层负担过重;制度建设缺乏系统设计,存在缺失、遗漏,横向不能到边,纵向不能到底;部分管理职责交叉、缺失,基层单位在执行过程中难以适应,严重影响企业管理效率。通过管理体系融合力争让管理更加科学合理。