产融结合在苹果公司轻资产运营中的应用研究

摘要

轻资产运营模式虽然是一种有效的商业模式，但是在实践中存在企业外包业务失控等经营风险。核心企业可以利用金融资源置换产业资源解决企业轻资产运营中存在的控制问题，并基于以上资源置换行为获取产业集团控制权，促进企业战略联盟成员价值共同成长。
　　首先，进行理论梳理，阐述产融结合解决企业轻资产运营资源分配模式的经营风险、促进契约式企业战略成员联盟价值共同成长的机理;然后，运用案例分析法分析苹果公司轻资产运营历程中企业资源的配置方向、具体措施、产融结合工具;接着，分析产融结合有助于苹果公司轻资产运营模式并做出实证检验、分析产融结合有助于苹果公司企业战略联盟成员价值成长并做出实证研究;最后，提出产融结合促进轻资产运营模式的经验和建议。
　　得出的主要结论是:①产融结合契约帮助苹果公司通过金融资源和产业资源的相互转换来实现产业控制;②产融结合可以克服轻资产运营模式外包业务失控的风险问题，是轻资产企业控制经营风险的财务工具;③产融结合通过协议控制而非股权控制构建企业战略联盟，既克服轻资产运营的核心企业不适合建设传统股权式战略联盟的弊端，又给契约式企业战略联盟成员带来降低资源交换成本、构筑行业壁垒、推动联盟成员行为一致性、实现核心技术共享与研发成本分担，最终促进联盟成员的价值成长。总之，轻资产运营提供的金融资产可以为产融结合的实现提供金融资源，产融结合可以解决轻资产运营模式潜在的风险问题，两者的结合可以充分挖掘轻资产运营企业投资回报的提升空间。

目录

声明

摘要

第1章 绪论

1．1 研究背景与研究意义

1．1．1 研究背景

1．1．2 研究意义

1．2 国内外研究综述

1．2．1 轻资产运营理论

1．2．2 产融结合理论

1．2．3 产融结合与轻资产运营模式在契约式战略联盟下的结合

1．3 研究方法与思路

1．3．1 研究方法

1．3．2 研究思路

1．4 研究框架与主要贡献

1．4．1 论文框架

1．4．2 主要贡献和不足之处

第2章 产融结合支持轻资产运营的理论基础

2．1 轻资产运营的价值链分析

2．1．1 轻资产运营模式

2．1．2 轻资产运营在价值链上的布局

2．1．3 轻资产运营模式的局限性

2．2 产融结合在轻资产运营资源布局中的作用

2．2．1 外部价值链上的产融结合界定

2．2．2 产融结合在轻资产依据价值链进行资源分配中的作用

第3章 苹果公司以产融结合驱动轻资产运营概况分析

3．1 苹果公司的基本情况

3．2 苹果公司轻资产运营的产融结合历程(1996年-2001年)

3．2．1 轻资产运营模式的前产融结合阶段(1996年-2001年)

3．2．2 轻资产运营模式的产融结合尝试阶段(2002年-2005年)

3．2．3 轻资产运营模式的产融结合成熟阶段(2006年-至今)

3．3 产融结合的资源基础：现金战略

3．3．1 经营利润提供现金高储备

3．3．2 投资收益保障现金稳定增长

3．3．3 股利政策控制现金流出

第4章 苹果公司轻资产运营中的产融结合评析

4．1 产融结合对苹果公司轻资产运营效果的评析

4．1．1 产融结合对苹果公司轻资产运营效果的理论分析

4．1．2 产融结合对苹果公司轻资产运营效果的实证验证

4．2 产融结合对契约式战略联盟成员绩效的评析

4．2．1 产融结合对契约式战略联盟成员绩效的理论分析

4．2．2 产融结合对契约式战略联盟成员绩效的实证研究

第5章 产融结合促进轻资产运营模式的建议

5．1 苹果公司产融结合促进轻资产运营模式的经验

5．1．1 价值链分析是轻资产运营产的关键

5．1．2 产融结合的实质是实现产业控制

5．1．3 核心企业拥有在轻资产运营模式中应用产融结合的天然便利

5．1．4 合作共盈是以产融结合促进轻资产运营的核心特征

5．2 产融结合促进轻资产运营的相关建议

5．2．1 合理选择轻资产模式

5．2．2 灵活采取产融结合

5．2．3 采取有效的财务战略

5．2．4 依托契约式战略联盟发展

结论

参考文献

致谢