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本田管理四举措

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本田管理四举措任用＂怪才＂。本田公司的员工一般是两种人。一种是＂本田车＂。即对本田车喜欢到着迷的程度。他们不计工资待遇，而是想亲自研制出新型的本田车。一种是性格鲜明的人才。他们或喜欢奇思妙想，或受提不同意见，或热衷于发明创造。本田公司董事长本田喜一郎...

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《区域经济评论》|1996年第6期||共页
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正文语种 chi
中图分类 F279.313;
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